<th id="yazvq"></th>

    1. <em id="yazvq"><acronym id="yazvq"><u id="yazvq"></u></acronym></em>
      <li id="yazvq"><acronym id="yazvq"></acronym></li>
      <th id="yazvq"></th>

      logo

      新聞中心

      News Center

      當前位置:首頁 > 新聞中心 > 企業新聞

      陜西省采購招標有限責任公司圓滿召開2023年第三季度經營分析會

      發布日期:2023-10-24 16:56 點擊量:493
      分享到:

      10月21日,我公司在西北飯店召開2023年第三季度經營分析會。公司董事長兼總經理崔建武、副總經理孫莉、鄧楚、李萍、程燕、總工程師王正春,各部門負責人及全體員工參加了會議,會議由副總經理李萍同志主持。

      1.png

      會上對第三季度部門考核結果進行通報,考核優秀部門分享成功管理經驗,排名靠后的部門也做了表態發言。通過考核要求各部門對標優秀部門找準自身不足,力爭第四季度有計劃、有目標、有落實的去完成公司下達的全年任務。

      按照會議議程,各部門負責人對第三季度工作進行總結匯報,各主管領導點評并發言。

      未命名.jpg

      未命名1.jpg

      未命名4.jpg

      在總結匯報中,副總經理孫莉提到,要堅持合規經營、合規執業,積極拓展和鞏固業務渠道,加強廉政建設、恪守職業道德;強化服務意識,重視人才培養,提高隊伍素質,為全面完成公司2023年工作目標任務,創造更好的經濟效益,做出應有的努力和貢獻。

      副總經理鄧楚提到,要強化內部制度體系化,避免出現合規性風險的盲點;強化質量管理機制,加強風險控制體系建設,強化激勵機制在風險防范中的促進作用,激發員工的責任心,強化對員工的職業教育與風險防控教育,在開展招標代理工作中要始終把預防風險防控放在首位,將風險減小到最低的程度。

      副總經理程燕提到,積極探索多領域業務開拓,敢于擔當,全力支持部門工作,團結共事,共同為陜采的事業添磚添瓦。

      總工程師王正春提到,圍繞公司2023年總體目標,理順并做好正在實施的代建項目、全過程工程咨詢項目、全過程造價咨詢項目。認清自身水平,不斷改善和提升自我,認清形勢、轉變思想、樹立意識、服務業主,將項目單位滿意,作為我們所追求的終極目標。

      未命名5.jpg

      最后,董事長兼總經理崔建武以《凝聚共識謀發展,全力以赴創佳績》為主題進行總結講話。

      2.png

      崔總講到,第三季度經營分析主要任務是與大家共同回顧前三季度的工作,總結經驗教訓,統一思想,明確方向,落實責任,一起做好四季度的工作,做好最后的沖刺,為取得最好的成績而努力奮斗。

      崔總講到,當前市場形勢非常復雜嚴峻,對此必須有清醒的認識,在經濟下行的困難時期必須正視自己的問題和不足,必須從四個方面革新我們自身的頑癥。

      一是心存懈怠,努力不夠。不能正確認識單位和個人的關系,公司與客戶的關系,我們同在一條船上,應該樹立大局意識,風雨同舟,把公司這條大船筑牢固,讓這艘船行的更穩妥,沒有理由不努力工作,做好服務,維護公司大局。

      二是缺乏擔當“不敢干”。有些同志不思考工作,不研究政策,遇事斷章取義,以自我為中心,打著自己的“小九九”,不想如何把工作做好,把事情辦成,只想自己過得安穩,要么等靠要,要么缺乏擔當,甚至出現象征性執行,選擇性落實等現象。

      三是辦法不多“不會干”。就是知識不足,業務不精,是能力恐慌。有的同志工作繁忙“不愿學”,有的同志碌碌無為“不愛學”,有的同志裝點門前“不真學”,有的同志急功近利“不深學”,這些問題導致業務不精通,情況不了解,自己不自信,遇事無主張,難以擔當好職責。

      四是各自為戰“新內耗”。只盯著小團體和個人的利益,對全局利益漠不關心,不善于全面分析情況,也缺乏換位思考,在貫徹和落實公司工作部署上各自為政,在內部整體性工作的銜接上,與其他人、其他部門之間,不是求同存異,也不是主動協調,而是互相推諉扯皮,導致有些小的問題無人處置協調,逐漸發展惡化,對公司整體產生負面影響。

      崔總講到,“行百里者半九十”。2023年已經入最后沖刺階段,要以本次會議為起點,無論是班子成員,還是各部門,各項目部,都要進入緊張的工作狀態,錨定全年目標,時間再打緊,措施再強化,力度再加大,在市場經營開發,應收款回收等方面下功夫,確保公司全年目標任務的實現,確保各項工作繼續走在行業的前列。

       一要堅持目標導向。對照各自工作重點,全面梳理盤點,為沖刺做好準備,注重總結提煉,爭取成為公司的典型經驗,進行推廣、借鑒和應用。

       二要堅持問題導向。問題就是短板,靜下心來認真思考,找準短板,面對市場開發能力不足、應對承攬項目不足、專業技術能力不足、服務態度認知不足等問題,各部門,各項目部要對癥下藥、特事特辦,化解矛盾,讓工作能夠順暢,取得成效。

      三要堅持考核導向。每位員工對各個考核指標要清楚,要做到知己知彼,結合目標導向,問題導向,找短板,補弱項。在公司的整個平臺上來審視自己,弄清楚自己的位次,要在比較中定高低,取長補短,比學趕超,共同提高。

      最后,崔總要求公司全體員工從六個方面把握好“自我”:

      一是我想,就是從心底里想干事,干好事。思想是行動的先導,有什么樣的思想,就有什么樣的行動,時刻要主動,要積極,決不能等事,躲事。在工作中要有一種主動意識,面對“急難新”任務,要多出主意,多想辦法,不能總是被動應付,要以實實在在的成績贏得公司的認可。

      二是我愿,就是甘心付出,情愿奉獻。奉獻精神是我們的傳統美德,更是我們公司每個員工必須具備的基本素質。必須保持并發揚艱苦奮斗的精神,只有樹立這種意識,才能主動為公司的發展,為招標事業、造價咨詢事業、代建全咨咨詢事業、為公司業務良性持續推進做出貢獻。

      三是我會,就是具有真才實學。只有會干事,才能干成事。要知其表,通其理,不但要會干事,還要把事干精。提高專業技能,提高執業水平,將自身業務與時代要求結合起來,將公司的發展融入到社會發展的大體系、大環境中去,才能應對發展中出現的各種問題和困難,才能有持續發展的人才和知識保障。

      四是我敢,就是要有斗爭的精神和本領。面對新形勢新任務,更加需要我們具備敢斗爭的素質,增強敢斗爭的意識,提升敢斗爭的能力,做到矛盾面前不回避,困難面前不低頭,挫折面前不退縮,責任面前不懈怠,不當“混世官,不當老好人,不當推拉門,不當墻頭草”。

      五是我行,就是工作上確實能做出成績。要把小事辦實,只要涉及什么,即使事再小,我們也要竭盡全力辦實,辦好;要把急事辦妥,學會抓重點、抓關鍵,逐項攻關突破,提升防范化解風險本領;要把難事辦好,有一股韌勁,把事情搞清楚、弄明白,找準癥結,攻堅克難,做到不達目的不罷休;要把大事辦成,增強把握大勢、駕馭全局的能力,既要立足當前,又要著眼長遠,以更寬的視野抓謀劃,促發展。

      六是我正,就是任何時候、任何事情都很自律,都有底線。時刻拉起警戒線,嚴格按規矩行事,自覺接受各方監督,身正行直,行有所止,維護公司的良好形象以及多年來形成的良好口碑。用正當的方式獲得屬于自己的成就,時刻牢記崗位職責,抓好職責范圍內的廉政建設、規范管理工作,把好自己的門,管好自己的人,該提醒的提醒,該處理的處理,以優良作風促進公司及各部門、各項工作落實。

      同志們,敬崗愛業,無私奉獻是我們的工作本份;力求完美,追求卓越是我們的精神境界;創造一流,爭當排頭是我們的奮斗目標。讓我們全體員工奮發努力、積極向上、攜手同心、共創佳績,為實現公司全年目標任務而努力奮斗。




      久久久久国产综合AV天堂_免费无遮挡色视频网站_国内揄拍国内精品对白86,久久久久国产综合AV天堂_免费无遮挡色视频网站_国内揄拍国内精品对白86,久久久久国产综合AV天堂_免费无遮挡色视频网站_国内揄拍国内精品对白86